一、樣板用戶背景介紹

成都 XX 建筑工程有限公司（以下簡稱“XX 公司”）

公司經(jīng)營理念：數(shù)字賦予企業(yè)價(jià)值、信用給予企業(yè)生命。

公司由成都知名的XX 建設(shè)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)起和組建，吸取了 XX

建設(shè)集團(tuán)多年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和同知名房地產(chǎn)開發(fā)商萬科、龍湖、香港置地、世茂等的合作經(jīng)驗(yàn)。

XX 公司成立初期發(fā)展迅猛，到2014年的時(shí)候，公司在建直營項(xiàng)目達(dá)到14

個(gè)，總建筑面積超過180萬㎡，高峰時(shí)管理人員超過400人。公司隨著項(xiàng)目增多，人員增加，管理難度也急劇增加，導(dǎo)致某些項(xiàng)目出現(xiàn)

虧損（虧損最嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損額接近1000萬），公司資金鏈出現(xiàn)了問題。

2016年下半年，XX 公司被迫縮減項(xiàng)目，裁減人員，專門成立成本控制部，把公司資金運(yùn)營安全、項(xiàng)目成本控制提升為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并陸續(xù)制定并出臺(tái)相關(guān)的管理制度和改進(jìn)措施。

2017年初，公司開始引進(jìn)管理軟件，應(yīng)用信息化工具幫助管理制度的落地執(zhí)行。

二、樣本用戶應(yīng)用成果

1、應(yīng)用成果總述

該用戶經(jīng)過3年時(shí)間對物料系統(tǒng)項(xiàng)目成本智能風(fēng)控系統(tǒng)的全面使用，在宇鴻創(chuàng)景公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的持續(xù)服務(wù)下，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型管理模式向數(shù)字化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的成功轉(zhuǎn)型，公司成本治理結(jié)構(gòu)得到了很大提升。

公司本部管理人員從35人降到24人，人均產(chǎn)值從2200萬元提升至3300萬元，人均效能提高50%。

通過系統(tǒng)使用前后的行為數(shù)據(jù)觀察，取得了以下7個(gè)版塊的重大成果，財(cái)務(wù)

板塊6個(gè)，材料板塊10個(gè)，勞務(wù)板塊7個(gè)，后勤板塊8個(gè)，進(jìn)度板塊8個(gè)，成

控板塊6個(gè)，運(yùn)營板塊5個(gè)，共計(jì)50個(gè)具體的行為變化。

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